Que hacer y no hacer en una evaluación de desempeño efectiva

Las evaluaciones de desempeño anuales son eventos que generan estrés en los líderes y los empleados, esto no debería ser así, debemos perder el miedo a tener conversaciones difíciles con empleados de bajo desempeño, y empezar a disfrutar el reconocer a los empleados sobresalientes.

¿Cómo lo lograremos? Te compartimos algunas buenas practicas y otras cuantas que debes evitar al momento de dar retroalimentación.

¿Qué hacer?

Establece objetivos claros desde que inicia el año para evitar sorpresas y malos entendidos de tu equipo en su evaluación anual
Entrega a tu equipo una pre-evaluación para darles la oportunidad de tener una respuesta emocional inicial en privado
Enfócate en mensajes positivos para los miembros de tu equipo con beun desempeño, concentrándote en sus fortalezas y logros durante la conversación

¿Qué no hacer?

Dar retroalimentación de manera general, Se especifico en que comportamientos buscas que tu empleado deje de hacer, inicie o continúe haciendo.
Hablar de compensaciones durante la sesión.
Endulzar las conversaciones difíciles con los empleados de bajo desempeño. Enfócate en las conversaciones Face to Face para buscar mejorar el desempeño de tus empleados.

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