Que hacer y no hacer en una evaluación de desempeño efectiva

Las evaluaciones de desempeño anuales son eventos que generan estrés en los líderes y los empleados, esto no debería ser así, debemos perder el miedo a tener conversaciones difíciles con empleados de bajo desempeño, y empezar a disfrutar el reconocer a los empleados sobresalientes.

¿Cómo lo lograremos? Te compartimos algunas buenas practicas y otras cuantas que debes evitar al momento de dar retroalimentación.

¿Qué hacer?

Establece objetivos claros desde que inicia el año para evitar sorpresas y malos entendidos de tu equipo en su evaluación anual
Entrega a tu equipo una pre-evaluación para darles la oportunidad de tener una respuesta emocional inicial en privado
Enfócate en mensajes positivos para los miembros de tu equipo con beun desempeño, concentrándote en sus fortalezas y logros durante la conversación

¿Qué no hacer?

Dar retroalimentación de manera general, Se especifico en que comportamientos buscas que tu empleado deje de hacer, inicie o continúe haciendo.
Hablar de compensaciones durante la sesión.
Endulzar las conversaciones difíciles con los empleados de bajo desempeño. Enfócate en las conversaciones Face to Face para buscar mejorar el desempeño de tus empleados.

Comentarios

Entradas populares de este blog

¿El líder nace o se hace? Liderar es saber manejar un equipo de trabajo, de voluntades y para ello, el líder debe estar preparado a fin de mantener el equilibrio necesario para el éxito. En este punto se funden en una sola persona, el líder y el dirigente. Líder para motivar y dirigente para conservar en su justo funcionamiento las diferentes piezas de engranaje afectivo y laboral. El liderazgo es una condición inherente a la personalidad de cada quien. No hay una escuela en donde nos preparen para ser líderes, sino que es una actitud propia de la psicología de cada individuo. Sin embargo, para llegar a ser un buen líder y aprender a gestionar equipos a nivel organizacional, no basta con tener “madera de líder”, sino que se hace necesario afinar y ampliar las habilidades intelectuales para enfrentar de la mejor manera los retos diarios que se vayan presentando en los distintos niveles de competencias de la empresa. Es difícil establece...

Tipos de liderazgo de los 80': Steve Jobs vs Bill Gates

Mira hacia delante Tanto el fundador de Microsoft como el presidente de Apple tenían algo en común: miraban siempre hacia delante, buscando la mejor táctica que debían tomar para alcanzar sus objetivos , que nunca perdían de vista. Define los pasos inmediatos Lo que diferencia realmente a los grandes líderes como Bill Gates o Steve Jobs con respecto a otros CEO’s es su capacidad para saber lo que hay que hacer realmente, más allá de teorías e ideales intangibles que muchos directivos tienen en mente durante su desempeño como jefes. Visualiza tu gran meta Bill Gates dedicó todos sus esfuerzos a hacer realidad un sueño . El fundador de Microsoft imaginó un mundo en el que cada persona tuviese acceso a un ordenador, en una época en la que no era ni por asomo, algo frecuente. Años después, cada puesto de trabajo en prácticamente cualquier oficina del mundo, cuenta con un PC. Por su parte, Steve Jobs visualizó el gran logro de su iPod: fantaseó con la idea de tener t...

Liderazgo, poder, autoridad y gestión Todo individuo que se encuentre en un puesto gerencial debe tener la capacidad de liderar eficazmente a su equipo de trabajo si desea mantener una sinergia y motivación en el mediano y largo plazo. La eficacia del liderazgo aplicado está directamente ligada con la autoridad que es capaz de construir la persona llamada a guiar un equipo. La autoridad y el liderazgo están por encima del poder y de la capacidad de gestión cuando se quiere generar una sinergia en nuestro equipo de trabajo de forma sólida y sostenible Se suele confundir estos términos en su visión y aplicación práctica. En lo referente a gestión es importante considerar que no se gestiona a las personas o funcionarios de una organización, no se gestiona a los seres humanos. Lo que se gestiona son los inventarios, los recursos, los pedidos de los clientes, entre otras cosas. Se gestiona las cosas, y se lidera a las personas. El liderazgo puede definirse como e...

Comportamiento organizacional - Equipo 6

Buscar este blog