Comportamiento organizacional - Equipo 6

“Teoría de la Decisión” pretende proporcionar los instrumentos conceptuales, la estructura, y los elementos del discurso decisorio. Este pretende ser universal y aplicarse a las tres grandes clases de decisiones: las que se refieren a situaciones estructuradas (dóciles), semi- estructurada (esquiva) y no estructuradas (rebeldes). Decidir es una actividad que impregna nuestra vida en forma permanente, sostenida solapada y explícita a la vez. Las decisiones de cierta trascendencia no son fáciles por numerosas razones, entre las cuales se destacan la complejidad de la situación de la decisión, la incertidumbre de sus principales aspectos y sobre todo, la dificultad de establecer un orden de preferencia entre dos resultados previsto.     Teoría de la Decisión nace para colaborar con los hombres que no solo quieren adaptarse al universo sino que pretenden también modificarlo, que pretenden ejercer influencia. El universo de la decisión es un mundo esencialmente incierto, extremadam...

Una correcta política de la comunicación en una organización (y su adecuada planificación y gestión) solamente es posible si se comprende en toda su magnitud el concepto básico de la Comunicación Interna. Y no estamos hablando simplemente de recordar una definición más o menos acertada de dicha expresión, sino de aceptar e interiorizar la verdadera filosofía de la Comunicación Interna. Un concepto muy utilizado, tanto a nivel teórico como en la práctica profesional, es aquél que dice que la Comunicación Interna es  contar a la Organización lo que la Organización está haciendo . Esta noción tiene un marcado carácter informacional, ya que es una perspectiva en la que se busca informar al personal de las noticias que suceden en la empresa. No se intenta la participación de los miembros de la empresa, sino que solamente se tiene la intención de transmitirles informaciones (las que el área responsable de comunicación interna considere como interesantes). Esta co...

  Mira hacia delante Tanto el fundador de Microsoft como el presidente de Apple tenían algo en común: miraban siempre hacia delante, buscando la mejor táctica que debían tomar para  alcanzar sus objetivos , que nunca perdían de vista. Define los pasos inmediatos Lo que diferencia realmente a los grandes líderes como Bill Gates o Steve Jobs con respecto a otros CEO’s es su capacidad para saber lo que hay que hacer realmente, más allá de teorías e ideales intangibles que muchos directivos tienen en mente durante su desempeño como jefes.  Visualiza tu gran meta Bill Gates dedicó todos sus esfuerzos a  hacer realidad un sueño . El fundador de Microsoft imaginó un mundo en el que cada persona tuviese acceso a un ordenador, en una época en la que no era ni por asomo, algo frecuente. Años después, cada puesto de trabajo en prácticamente cualquier oficina del mundo, cuenta con un PC. Por su parte, Steve Jobs visualizó el gran logro de su iPod: fantaseó con la idea de tener t...

Este libro puede ser el paso inicial para adentrarse en el liderazgo, sugiere técnicas  útiles para avanzar en la complicada tarea de establecer una comunicación real con las personas que nos rodean, da ejemplos de cómo el simple hecho de escuchar con atención y mostrar un interés genuino en lo que dicen las personas, hará que se nos catalogue como buenos conversadores. Este libro puede utilizarse tanto para mejorar en la vida laboral de alguien enfocado a ventas o para el ámbito personal, pues menciona algunos consejos para convertirnos en alguien asertivo y con influencia en nuestro circulo. Si buscas libros orientados al liderazgo, este libro será una de las primeras  recomendaciones que encontrarás en varios blogs o sitios enfocados en temas de liderazgo.

Esta teoría estudia las conductas propias de los líderes y pretende detectar las determinantes conductuales del liderazgo; lo que distingue a los líderes de los que no lo son, son sus conductas.   La teoría del liderazgo conductual de Shartle (1956) explica el comportamiento de un líder mediante dos categorías,    •   Orientada a las  tareas o estructura de inicio  •   Orientado al empleado o estructura de consideración    La primera categoría implica el grado en el cuál un líder define y estructura su papel y el de los subordinados en la búsqueda del logro de las metas. Estos líderes prosperan en un entorno bien estructurado y suelen mostrar un comportamiento autoritario. Los comportamientos que son comunes para un líder orientado a la tarea incluyen iniciación de proyectos, organizar los procesos, aclaración de las instrucciones y recopilación de datos relevantes   La segunda se define como el grado en el cuál una persona tiene relacio...

El mundo empresarial depende mucho de una buena comunicación, al momento de intercambiar ideas, ser claros y específicos en las metas que se quieren obtener y el cómo se podrá dar ese resultado.  Actualmente, un profesional debe saber cómo transmitir sus ideas no solo en las interrelaciones cara a cara, también a través de los diversos canales de comunicación digital. Las habilidades de comunicación son valiosas para las empresas durante la búsqueda de personal y quien las posee puede tener mayor posibilidad de ascender en su carrera. Utiliza el lenguaje corporal a tu favor mostrando confianza: una posición erguida, hombros hacia atrás, cabeza en alto, una sonrisa y hacer contacto visual con la audiencia te dará un aspecto de seguridad y dominio del tema que estás tratando. Así, despertarás el interés de tu audiencia sobre lo que tengas que decir. Claves para mejorar la comunicación: Simplifica tu mensaje.  Evita el lenguaje rebuscado, largas introducciones o abordar temas que...

La toma de decisiones se basa en cuatro puntos importantes para hacer de tu elección la correcta o con la que más beneficio se podrá aprovechar y todavía es más importante en una empresa. 1. Realiza diagnósticos precisos. Hay que conocer previamente en qué condiciones se encuentra el negocio y lo que ha funcionado para la mejoría de la empresa, por ejemplo realizar un FODA nos ayudaría en lo siguiente: Se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio. Es un  modelo  que a pesar de ser un método funcional, porque se aplica a las actividades de la empresa, puedes ser aplicado para los métodos integrales. 2. Identifica los problemas. Una vez que se haga un diagnóstico de tu empresa y tengas a la mano datos reales, es importante que te dispongas a identificar los problemas y retos a los que te enfrentas.  Y es que es una de las principales misiones de la gestión gerencial y, específicamente, la toma de decisiones,...